2010.09.15
深入學(xué)習(xí) 精心組織 切實貫徹落實《進一步加強安全工作實施意見》
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焦作公司 日前，焦作公司在認真歸納總結(jié)近期安全工作開展經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際擬定了《進一步加強安全工作實施意見》（以下簡稱實施意見），并由高管牽頭在工程部、項目辦、市場辦等相關(guān)職能部門員工間予以了集中學(xué)習(xí)和宣貫。
期間，焦作公司副總經(jīng)理李文革圍繞《實施意見》所涉內(nèi)容，自貫徹落實層面向參加學(xué)習(xí)者提出了八項具體要求，即:一要提高安全意識，不能漠視安全，工作中不以小事棄之，不能僥幸存之，不犯經(jīng)驗主義；二要完善管理制度，提高制度執(zhí)行力，從管理層到操作層，均以制度來指導(dǎo)、約束；三要加強管理機構(gòu)和人員隊伍建設(shè)，結(jié)合部門安全工作設(shè)置崗位，強化安全管理崗位工作建設(shè)；四要加強責(zé)任制度落實，加大執(zhí)法監(jiān)督處罰力度；五要加強安全工作教育培訓(xùn)，制訂切合各部門實際工作需要的培訓(xùn)、考試計劃，并嚴(yán)格遵照履行；六要加強監(jiān)督檢查力度，勤靠嘴、多跑腿，力爭做到隱患發(fā)現(xiàn)及時、指正及時、治理及時；七要全面做好隱患查處及治理整改，將監(jiān)理單位、施工單位能否保證施工安全納入查檢范疇；八要堅決執(zhí)行事故處理責(zé)任追究制，切實做到工程質(zhì)量責(zé)任追究，從嚴(yán)處理，絕不姑息。
經(jīng)由對“安全施工、質(zhì)量第一、善于管理、提高效益”八字工程管理目標(biāo)的不斷強調(diào)，學(xué)習(xí)宣貫活動涉及部門和員工在再度強化自身安管意識的同時，分別對其下步安全工作的開展做出了具體安排。
期間，焦作公司副總經(jīng)理李文革圍繞《實施意見》所涉內(nèi)容，自貫徹落實層面向參加學(xué)習(xí)者提出了八項具體要求，即:一要提高安全意識，不能漠視安全，工作中不以小事棄之，不能僥幸存之，不犯經(jīng)驗主義；二要完善管理制度，提高制度執(zhí)行力，從管理層到操作層，均以制度來指導(dǎo)、約束；三要加強管理機構(gòu)和人員隊伍建設(shè)，結(jié)合部門安全工作設(shè)置崗位，強化安全管理崗位工作建設(shè)；四要加強責(zé)任制度落實，加大執(zhí)法監(jiān)督處罰力度；五要加強安全工作教育培訓(xùn)，制訂切合各部門實際工作需要的培訓(xùn)、考試計劃，并嚴(yán)格遵照履行；六要加強監(jiān)督檢查力度，勤靠嘴、多跑腿，力爭做到隱患發(fā)現(xiàn)及時、指正及時、治理及時；七要全面做好隱患查處及治理整改，將監(jiān)理單位、施工單位能否保證施工安全納入查檢范疇；八要堅決執(zhí)行事故處理責(zé)任追究制，切實做到工程質(zhì)量責(zé)任追究，從嚴(yán)處理，絕不姑息。
經(jīng)由對“安全施工、質(zhì)量第一、善于管理、提高效益”八字工程管理目標(biāo)的不斷強調(diào)，學(xué)習(xí)宣貫活動涉及部門和員工在再度強化自身安管意識的同時，分別對其下步安全工作的開展做出了具體安排。
