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為促進(jìn)中層人員“管理樞紐”作用的更好發(fā)揮，近期，公司在每周三下午下班后都會(huì)組織所有中層人員在四樓會(huì)議室參加由蔣勝利副總經(jīng)理組織的管理培訓(xùn)課程。其中，管理培訓(xùn)大師余世維教授的“中層危機(jī)”課程給我留下了深刻的印象。

“中層危機(jī)”課程旨在研究中層人員工作開展的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)和需具備的能力技巧，通過概念界定、職能解析、能力匹配等主題的設(shè)置，循序漸進(jìn)地向我們解答了什么是“中層”、如何做“中層”等問題，明確中層在企業(yè)中起著承上啟下的關(guān)鍵作用，搭建起了高層與基層互通的橋梁，一方面將高層的決策予以接收、消化，一方面監(jiān)督基層有效執(zhí)行。

之于中層個(gè)人，準(zhǔn)確理解和傳達(dá)高層的指令或要求尤為重要，這就需要中層人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高自身知識(shí)技能儲(chǔ)備。之于企業(yè)，應(yīng)充分重視并合理發(fā)揮中層的“樞紐”功效，對(duì)中層人員進(jìn)行相應(yīng)的教育和輔導(dǎo)。兩者相輔相成，共同推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)健有序發(fā)展。