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第一，成立以總經理為組長的預算管理領導小組，全面組織協調預算編制工作，完善預算組織體系，積極推進全面預算的實施。

第二，以部門為單位，根據系統內部關于預算編制相關要求，結合實際經營狀況科學進行預算測制，確保部門間數據和時間的銜接性，確保預算過程中各部門間的鏈式流轉，降低財務決策風險。

第三，圍繞“保增長、控成本”原則，加強對各部門業務發展狀況、有效資源及影響因素的調查、分析和預測，科學確定2014年度各項預算目標。

第四，按照“早啟動、準預測、細安排”的要求，進一步加大預算工作組織力度，落實預算管理責任，規范預算編制方法，優化預算管理流程， 確保2014年度全面預算工作按時按規完成。