2018.06.20
魯肇衡總裁至北區四家公司調研指導
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6月4日至14日，魯肇衡總裁先后至北區蔚縣、下花園、玉田、昌黎四家公司調研指導。
期間，魯肇衡總裁聽取各公司主要經營指標完成情況、主要經營工作及存在問題等方面匯報，現場考察各公司鄉村“煤改氣”工作和重點工業用戶情況，了解各公司用氣結構，并慰問一線施工人員。
在蔚縣公司，魯總裁針對如何合理利用有利因素去開拓市場并持續發展進行專題講解，詳細闡述“持續增長并持續盈利的正確戰略”和“組織能力須與戰略匹配”的相對關系。
在下花園，魯總裁考察陜京四線36號閥室，對下花園公司面臨的問題和相關行業政策進行深入淺出的指導和解析。
在玉田公司，魯總裁強調，企業必須“走出去、沉下去”，拓展新區域、新業務，實現新發展，降低“VIP用戶”流失率，要求每一個建設方案都滿足數據化、可操作、可達成三個要求。
在昌黎，魯總裁對昌黎公司今后的保供工作提出要求，要求昌黎公司抓住機遇，迅速占領鄉鎮市場。期間，魯總裁至北戴河小薄荷寨村參觀北戴河華潤燃氣鄉村“煤改氣”成果。
魯總裁此次調研為各公司發展現狀準確“把脈”，為各公司下步發展方向和政府政策判斷學習、價格理順及市場競爭等重點工作給予“一對一”指導。
調研結束后，魯總裁對管理總部各部門指導支持子公司業務方面提出具體要求。他提到，管理總部各部門在指導支持子公司業務開展時應做到抓重點工作，堅持問題導向；指導工作要有針對性；面臨同一問題時，對不同子公司的解決方案要有差異化。
魯總裁至蔚縣公司供氣站視察
魯總裁至玉田公司東六村調壓站調研運行狀況
魯總裁與昌黎公司經營班子座談
