2月6日，中裕能源2025-2026年度經營工作會議在鄭州隆重舉行。中裕能源董事局主席王文亮先生率董事局成員出席會議，總部管理層及子公司相關高管130余人齊聚一堂。會議圍繞2025年經營中暴露的突出問題與核心痛點展開深度剖析，務實提出解決方案，對2026年度經營重點工作進行部署。會議表彰2025年度涌現出的先進集體與個人，并組織各成員企業(yè)現場簽訂2026年度績效目標責任書，立下軍令狀，錨定目標，為新一年的攻堅突破奠定堅實基礎。此次會議由集團副總裁宿平先生主持。
中裕能源2025-2026年度經營工作會議會場掠影
王文亮主席在致辭中向全體員工及合作伙伴表示感謝。他指出，集團在過去一年主動應變，銳意改革，多措并舉穩(wěn)固城燃基本盤，確定了適合中裕的多元化發(fā)展路徑，成功落地一批生物質零碳精品項目，在變化的激流中奮力搏擊，展現出了強大的韌性。王主席分析集團在經營管理方面存在的不足，強調下階段，城燃業(yè)務要在成熟市場精耕細作，生物質業(yè)務要在新興賽道快速卡位。他要求全體成員企業(yè)弘揚擔當精神，對客戶負責、對員工負責；要求夯實經營管理的精細化與韌性，提升核心運營效能，加快業(yè)務創(chuàng)新步伐；并要求切實弘揚“以客戶為中心”的實干文化，推進集團績效考核體系革新落地，全面激發(fā)員工潛能，凝聚共識、團結一心，實現集團高質量可持續(xù)發(fā)展。
中裕能源董事局主席王文亮致開場辭
中裕能源執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁賈琨先生發(fā)表題為《扎根生長 韌性前行——以管理變革的穿透力激活經營增長的內生力》的講話，回顧集團過去一年的工作成果，指出“十五五”期間能源行業(yè)正從“拼速度、拼規(guī)模”轉向“拼體系、拼服務、拼協(xié)同”。賈總強調，2026年，集團面臨市場與政策的多重不確定性，要以“穩(wěn)中求進、數智驅動、綠色轉型、協(xié)同整合、提質增效”為總基調，通過深耕城燃存量市場、壯大生物質業(yè)務動能、優(yōu)化績效體系、加速數智化升級、強化風險防控與降本增效，以集團經營管理的確定性應對外部不確定性，實現集團轉型高質量發(fā)展。
中裕能源執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁賈琨做會議總結
中裕能源執(zhí)行董事、集團總裁彭軍先生圍繞“氣源怎么采、市場怎么拓、氣量怎么銷”分析2026年經營工作要點，提出切實可行的氣源采購、氣量銷售、市場營銷工作思路。
中裕能源執(zhí)行董事、集團總裁彭軍做2026年經營工作要點分析
廣東寶杰環(huán)保科技有限公司總經理陳恩富先生在發(fā)言中表示，中裕能源與寶杰公司的戰(zhàn)略合作是一場優(yōu)勢互補、攜手共贏的戰(zhàn)略抉擇。寶杰公司將充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，借助中裕能源的資源與平臺，實現規(guī)模的快速擴張與業(yè)績的大幅提升，向中裕能源交出一份完美的答卷。
廣東寶杰環(huán)保科技有限公司總經理陳恩富發(fā)言
集團黨委做年度工作總結與展望，管理總部財務、市場、氣源、客服增值、安全運營、新能源等業(yè)務模塊相關領導分別分析年度經營中存在的問題及痛點，提出解決思路和方案。
中裕能源常務副總裁趙忠振做財務專題分析
當天下午，激動人心的2025年度“朱雀獎”頒獎環(huán)節(jié)啟幕，卓越創(chuàng)效獎、卓越發(fā)展獎、最佳經理人獎等21個獎項陸續(xù)揭曉，24個先進集體、70位優(yōu)秀個人脫穎而出。每一份榮譽，都是對實干者的褒獎，更是全體中裕人奮斗前行的標桿與動力。
中裕能源2025年度“朱雀獎”頒獎現場
榮譽加身更需勇擔使命，一份責任書既是沉甸甸的擔當，更是催人奮進的壓力。會議接續(xù)進行2026年經營目標責任書簽訂、組織績效專題等議題。經營目標責任書簽訂儀式上，在全體與會人員的共同見證下，彭軍總裁代表管理總部，帶領45家子公司負責人分批次鄭重簽署目標責任書，立下“軍令狀”。簽字的瞬間，不僅是一份承諾的定格，更是一份擔當的傳遞，彰顯了各子公司攻堅克難、堅決完成目標任務的堅定決心。
2026年經營目標責任書簽訂儀式
此次年度經營工作會議是對集團2025年工作的總結和復盤，為2026年各項重點工作的開展指明了具體方向，有效營造了集團團結拼搏的企業(yè)氛圍，增進了董事局、管理總部、子公司的目標認同，為新一年集團各項工作全面開展、譜寫新華章奏響了序曲。
